①任職顧家工藝三駕馬車(chē)之一的直營(yíng)門(mén)店系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理（直營(yíng)/加盟/外貿(mào)），負(fù)責(zé)直營(yíng)系統(tǒng)45家門(mén)店終端營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)和產(chǎn)品管理；
②直營(yíng)店面管理，市場(chǎng)布局，產(chǎn)品推廣和定價(jià)，不同區(qū)域門(mén)店產(chǎn)品組合，門(mén)店管理模式梳理績(jī)效提升；③形成招商運(yùn)營(yíng)的盈利模式輸出到加盟系統(tǒng)，并為公司加盟營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人才儲(chǔ)備輸出，和直營(yíng)系統(tǒng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升作貢獻(xiàn)。

①負(fù)責(zé)顧家北京直營(yíng)中心招商發(fā)育和終端提升運(yùn)營(yíng)，年銷(xiāo)售規(guī)模從04年12家店2000萬(wàn)提升至15家店5800萬(wàn)。
②調(diào)崗前北京各主流家居賣(mài)場(chǎng)完成基本A類(lèi)布局，為北方市場(chǎng)樹(shù)立直營(yíng)標(biāo)桿，增強(qiáng)區(qū)域招商信心，為后期打開(kāi)東北市場(chǎng)，樹(shù)立盈利模式，奠定品牌輻射基礎(chǔ)。
③個(gè)人成長(zhǎng)：營(yíng)銷(xiāo)管理能力提升，從教授理論思想蛻變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)的教練！
④北京T3機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目洽談介入推動(dòng)國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)段合并，完成銷(xiāo)售額3500萬(wàn)；

①山東顧家分公司整體加盟渠道的營(yíng)銷(xiāo)管理，從籌備辦事處到成立分公司，獨(dú)立組建和培訓(xùn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，制定營(yíng)銷(xiāo)策略，任職期間市場(chǎng)占有率快速提升，集團(tuán)全國(guó)分公司三強(qiáng)，利潤(rùn)第一，規(guī)模第三；
②2009年赴任初43家門(mén)店，年銷(xiāo)售規(guī)模2800萬(wàn)，提升至2012年渠道門(mén)店185家，山東各級(jí)主流家居賣(mài)場(chǎng)和縣城全覆蓋布局，實(shí)現(xiàn)年出貨金額1.6億（批發(fā)價(jià)）終端零售額3.2-3.5億，山東軟體沙發(fā)類(lèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到20%+。
③為市場(chǎng)規(guī)模快速擴(kuò)大，品牌人員更貼近一線(xiàn)市場(chǎng)，服務(wù)更快響應(yīng)市場(chǎng)，和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通嘗試全國(guó)第一家嘗試組建辦事處，并逐步過(guò)度到分公司運(yùn)營(yíng)模式，該模式成熟后，全國(guó)予以快速?gòu)?fù)制下沉市場(chǎng)，為集團(tuán)全國(guó)分公司運(yùn)營(yíng)打造模板，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模三年快速?gòu)澋莱?chē)；
④集團(tuán)第一個(gè)成立分公司運(yùn)營(yíng)模式，從團(tuán)隊(duì)組建到骨干培訓(xùn)，到具體業(yè)務(wù)開(kāi)展，當(dāng)初的辦事處5人團(tuán)隊(duì)年銷(xiāo)售規(guī)模2800萬(wàn)，到25人的分公司骨干團(tuán)隊(duì)精英，分公司實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售規(guī)模1.5億，渠道布局從43家到185家遍布山東各主流家居賣(mài)場(chǎng)，快速的市場(chǎng)拓展和連續(xù)三年的高市場(chǎng)增長(zhǎng)率，單店盈利模式的成功，得到各加盟商的尊重和認(rèn)同，尤其得到顧家家居集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和嘉獎(jiǎng)，2012年，所帶領(lǐng)的山東分公司團(tuán)隊(duì)被集團(tuán)評(píng)選為優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。得到赴日本家居市場(chǎng)游學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)；
⑤創(chuàng)新一個(gè)聚客營(yíng)銷(xiāo)模式，山東打響第一槍?zhuān)撃Ｊ交乜偛糠窒恚瘓F(tuán)全國(guó)推廣復(fù)制，當(dāng)年運(yùn)用該模式實(shí)現(xiàn)全國(guó)聚客4.2億元的銷(xiāo)售額（增量共贏(yíng)）
⑥個(gè)人收獲：直營(yíng)和加盟渠道的不同運(yùn)營(yíng)管理模式，從質(zhì)到量的轉(zhuǎn)變！

①顧家家居海外HK香港市場(chǎng)，國(guó)際品牌（KUKA）直營(yíng)渠道營(yíng)銷(xiāo)管理；
②整合公司產(chǎn)品型譜，輸出適合HK市場(chǎng)的顧家核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，形成獨(dú)立的產(chǎn)品線(xiàn)；
③調(diào)研HK消費(fèi)能力和市場(chǎng)存量，開(kāi)發(fā)和優(yōu)化HK渠道布局，測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)，合理布局終端網(wǎng)絡(luò)；
④2013年銷(xiāo)售規(guī)模4500萬(wàn)港幣，2014年銷(xiāo)售規(guī)模7000萬(wàn)港幣， 中高端軟體沙發(fā)HK市場(chǎng)占有率達(dá)到12-15%，14年扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)HK直營(yíng)系統(tǒng)凈利潤(rùn)600萬(wàn)港幣。

①?lài)?guó)內(nèi)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，組建公司新品牌卡樂(lè)弗家居（軟體類(lèi)家居）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新品牌建設(shè)推廣；
②組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，梳理市場(chǎng)定位，渠道招商目標(biāo)，產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作；
③任職期間新增渠道23家（存量8家），業(yè)績(jī)從300萬(wàn)提升至2300萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展！
④因公司董事會(huì)決議聚焦國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)，不再發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，終止履歷！