2003.10-2005.03
飼料一廠：飼料顆粒制造機(jī)械操作員
2005.04-2010.04
飼料一、二、三廠：中控操作員（2007年度廠級(jí)優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)）
2010.05-2013.05
飼料四廠：車(chē)間主任（2011年度公司級(jí)優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)）
2013.06-2013.10
飼料四廠：副廠長(zhǎng)（生產(chǎn)管理）
2013.11-2014.01
副廠長(zhǎng)（調(diào)浦城分公司新建飼料廠負(fù)責(zé)設(shè)備安裝及調(diào)試至正式投產(chǎn)）
2014.02-2021.03
飼料四廠：副廠長(zhǎng)（2019年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員）
2021.04-2023.03
飼料四廠：生產(chǎn)廠長(zhǎng)（2021年度優(yōu)秀生產(chǎn)管理者、2021年度優(yōu)秀生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、2022年度優(yōu)秀生產(chǎn)管理者）
工作職責(zé)：
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹公司的方針，結(jié)合本廠月休情況，落實(shí)完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
2、向主管部門(mén)提供生產(chǎn)策略的建議
3、根據(jù)本廠情況擬定操作規(guī)程，安全生產(chǎn)規(guī)劃，分配生產(chǎn)及工作目標(biāo)
4、隨時(shí)巡視工廠各崗位，激勵(lì)員工士氣，溝通意見(jiàn)，聽(tīng)取改進(jìn)建議
5、每天巡查機(jī)器設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)，監(jiān)督機(jī)修人員是否對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)工作
6、檢查安全及消防設(shè)施是否完好，配置是否齊全，并向領(lǐng)導(dǎo)提出安全工作情況匯報(bào)
7、檢查蒸汽各管道、空壓機(jī)有無(wú)堵塞及泄漏情況，蒸汽壓力及壓縮空氣壓力是否達(dá)到生產(chǎn)要求
8、檢查各工序是否按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)
9、巡視各設(shè)備的運(yùn)行情況，負(fù)荷有無(wú)開(kāi)足，有無(wú)異常情況
10、檢查產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、計(jì)量等指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，有無(wú)問(wèn)題
11、停機(jī)后組織機(jī)電人員對(duì)所有設(shè)備做一次全面檢查，聽(tīng)取各崗位匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況，特別注意在生產(chǎn)中出現(xiàn)過(guò)異常情況的設(shè)備，如有疑點(diǎn)及事故隱患，必須立即安排維修人員解決，待處理完后方可下班
12、檢查各設(shè)備內(nèi)的廢物、雜物是否清理干凈
13、隨時(shí)解決工廠內(nèi)各崗位無(wú)法解決的問(wèn)題
14、與技術(shù)部門(mén)配合，設(shè)定配方規(guī)格和降低成本標(biāo)準(zhǔn)措施，提請(qǐng)核定并實(shí)施
15、堅(jiān)持每天上班交班會(huì)議制度，總結(jié)、分析前一天工作情況，安排號(hào)當(dāng)天生產(chǎn)及工作，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，保證生產(chǎn)安全正常進(jìn)行
16、加強(qiáng)防火防盜及安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，預(yù)防任何火災(zāi)、盜竊及設(shè)備故障的發(fā)生，切實(shí)保障公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身安全，對(duì)違章、違紀(jì)人員要加強(qiáng)教育，對(duì)安全工作有貢獻(xiàn)的人員要及時(shí)給予保養(yǎng)及激勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，提高安全生產(chǎn)工作效果
17、做好原料接收及成品發(fā)貨的核實(shí)工作，使原料、成品正確入倉(cāng)，不短少
18、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
2023.04-至今
生產(chǎn)經(jīng)理（2023年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員）
崗位職責(zé)：
1、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成飼料生產(chǎn)任務(wù)
2、負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)作業(yè)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
3、按要求規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程
4、做好生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制管理工作
5、組織和督促維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和定期保養(yǎng)工作，以滿足生產(chǎn)需求
6、做好環(huán)境衛(wèi)生、用品（具）的擺放工作
7、推進(jìn)質(zhì)量管理體系在廠內(nèi)的實(shí)施運(yùn)行，整理好當(dāng)班生產(chǎn)原始記錄
8、牢固樹(shù)立安全第一的思想，加強(qiáng)對(duì)各廠的領(lǐng)導(dǎo)和教育，支持開(kāi)展日常安全活動(dòng)，定期和不定期的組織安全檢查，對(duì)不安全因素及隱患應(yīng)及時(shí)采取果斷的整改措施
9、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，珍惜每粒原料及成品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生
10、協(xié)助配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作
11、推薦在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)安排的其他工作

成品合格率由98.5%提升至99.8%
人均效能提升26%
成本管控下降11%
出成率提升3.25%