本人二十幾年企業管理，主要在行政人事，生產和品質管理，對生產型中小型公司的各個環節都有所了解。反躬自問？有成功、有失敗，能溫故而知新，即是提升，也是“修己”的勵煉。
組織管理、生產運行應以目標為導向，以執行力為手段，以企業雙贏為目的，計劃為手段，系統落實，用制度體系保障，人需要監督，需要制度約束去管理，人性化管理。特別要建立管理制度的標準和規則，而且必須是具有實質性可執行的。培養團隊精神，人人都在不斷的學習型中成長。
主管公司行政人事相關管理
按期完成各類生產任務，做好公司領導按排的各項工作。
分管注塑、噴涂、鈑金、裝配、焊接等車間的生產計劃安排，確保車間能按期完成，與銷售、采購等其他部門的銜接工作
協助董事長、總經理做好生產、行政人事等相關工作，協助副總做好技術相關輔助工作。
按期完成公司的生產任務
做好公司的行政人事工作，協助和產部門做好其他工作。
與親戚合伙經商
管理公司生產及行政人事相關工作（公司沒有車間主任）。
普通
法律
