一、幫助公司導入人力資源管理體系，從頂層設計（中心制組織結構、三級職能、工作分析表、定崗定編）到目標管理（公司級戰略目標、部門級年度目標）。
二、完善周、月例會制度與流程，通過周例會完善數據化管理，通過周例會暴露、解決管理問題，為績效考核數據提供有力支持。
三、通過至上而下從總經理到中心總監，從總監到部門經理，從經理到部門主管實施目標管理與績效管理。
四、通過海氏崗位價值評估，整理企業職等職級與薪酬體系。
五、建立學習型組織，每周至少二次培訓以及不定期安排不同類別的外訓以及內部提拔講師。
六、財務、生產、技術、營銷等核心人才引進，其中包含制造總監、財務經理、技術工程師等。
2018年6月-12月導入組織系統后有以下業績：
（1）銷售目標達到沖刺目標，同比去年增長＞20%；
（2）突破產能瓶頸，產值同比去年增長＞40%；
（3）采購降本超2.5%；
（4）人力成本同比去年降低2%；
（5）質量目標與人均目標基本持平。
2019年1月-6月導入組織系統后有以下業績：
（1）銷售收入同比去年增加9%；
（2）產值同比去年增加17%，部分瓶頸車間產值同比上升22%；
（3）品質一次安裝直通率從74.3%提升至96.9%；
（4）采購半年度降本超3.6%；
（5）訂單完成率從75.5%提升至91.7%，5、6月持續完成率100%；
（6）生產交付周期從60.5天降低40天；
（7）BOM錯誤從每月平均錯誤40多次降低至3次左右，工藝圖紙錯誤從20多次降低到0次。
不足之處：
（1）周轉率指標還需完善提升；
（2）整體人力成本與預期的降低6%有一定差異，通過上半年的組織優化調整，預計下半年能達到目標要求；
（3）訂單準交率、內貿銷售完成率還需進一步完善提升。

一、結合公司年度經營計劃，分解為半年、季度、月度部門工作計劃，并制訂相應的薪酬與績效激勵，已確保完成公司目標；
二、結合公司年度經營計劃，優化公司組織結構，對各部門、各車間、各崗位進行工作分析，確保崗位編制、崗位職責、崗位編制以及權責利等符合調整后的需求；
三、結合組織結構以及歷史人員流失情況，制訂年度招聘計劃，并監督招聘計劃的貫徹、實施；
四、結合公司目標以及各部門需求，制訂年度培訓計劃，講師隊伍與績效掛鉤，確保各部門培訓工作有效開展；
五、員工手冊的編寫、修訂，并監督員工入職培訓的貫徹、實施；
六、監督管理員工檔案的及時性、完整性、準確性；
七、監督有關行政工作的開展，如派車、會議、證件審核、項目申報、環境衛生等；
八、負責合理化建議的日常維護，員工關系的處理。
工作業績：
一、通過每月的計劃總結，各部門平均計劃完成率＞85%，本部門平均計劃完成率＞90%；
二、通過優化公司組織結構，該填充的填充、該刪減的刪減（刪減例如：2017年原機加車間一、機加車間三合并，車間主任、車間組長淘汰一半；填充例如：完善財務體系，從原有的5人，擴充到9人等）；
三、通過各種渠道招聘，年度招聘計劃完成率＞95%，核心崗位招聘計劃完成率≈100%；
四、各部門經理及講師與績效掛鉤，與課時、課件、培訓滿意度掛鉤，年度培訓計劃完成率＞80%，績效管理實施率≈90%，定制薪酬完成率≈50%（主要針對公司核心部門研發中心、營銷中心、制造中心）；
五、員工手冊第一版的建立，員工培訓完成率≈100%，一次考試通過率＞85%；
六、2個生產基地入職手續1H內辦理完成，準確性≈100%；
七、行政派車完成率≈100%，員工綜合滿意度＞80%（食堂用餐滿意度＞80%，宿舍滿意度＞95%，活動滿意度＞70%），公共環境干凈整潔，人員物品出入管理有效，年度項目申報計劃完成率＞80%，目前正在積極準備浙江省省級研究院項目的前期申報工作；
八、每周檢查意見箱，并匯總初審、處理，有必要時向總經理反饋、并處理。

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