責(zé)任心強(qiáng)，敢于接受新的工作挑戰(zhàn)，注重以結(jié)果為導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)
集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新工作、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理、公文管理、招待費(fèi)用管控以及各中心呈報(bào)總裁審批文件的審核。
1、集團(tuán)公司（基地、事業(yè)部）科技創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核；定期召開科技創(chuàng)新工作，集團(tuán)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定策劃及督導(dǎo)；政府部門科技創(chuàng)新政策收集分享并對標(biāo)培育。
2、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作，組織開展IPMS內(nèi)審、管理評審及外審，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系順利運(yùn)行并不斷完善，以引領(lǐng)企業(yè)科技創(chuàng)新。
3、集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃事宜。根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃對業(yè)務(wù)部門月度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審核及匯編下發(fā)；業(yè)務(wù)部門尤其銷售部門月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤并督促其進(jìn)行原因分析與糾偏
4、年度重點(diǎn)工作及公司層面會(huì)議（周、月、季）事項(xiàng)的跟蹤督辦，每周定期匯報(bào)總裁辦主任
5、各中心提交總裁簽呈文件的審核；
6、公司通知與紅頭文件等公文管理；
7、集團(tuán)外發(fā)文件解密文件的審核。
集團(tuán)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，對接基地、事業(yè)部、研究院及財(cái)務(wù)做好研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)，新產(chǎn)品臺(tái)賬等工作，對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化督導(dǎo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織申報(bào)；
于2018年組織開展集團(tuán)母公司進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作，全面負(fù)責(zé)組織開展內(nèi)審及管理評審工作，2019年組織外部認(rèn)證審核，并于6月通過中知（北京）認(rèn)證公司外審，取得證書
子公司友聯(lián)化學(xué)進(jìn)行嘉興市技術(shù)中心申報(bào)，全面負(fù)責(zé)市級(jí)技術(shù)中心申報(bào)工作的整體推進(jìn)，于2019年根據(jù)技術(shù)中心指標(biāo)組織基地及財(cái)務(wù)中心對創(chuàng)新投入、創(chuàng)新條件、創(chuàng)新績效以及其他指標(biāo)進(jìn)行培育，做好企業(yè)創(chuàng)新類項(xiàng)目驗(yàn)收及專利組織申報(bào)，對接財(cái)務(wù)做好新產(chǎn)品銷售收入等臺(tái)賬規(guī)范
母公司衛(wèi)星石化申報(bào)省級(jí)技術(shù)中心，全面負(fù)責(zé)省級(jí)技術(shù)中心申報(bào)工作的整體推進(jìn)，于2019年年底對標(biāo)技術(shù)中心指標(biāo)組織協(xié)調(diào)基地、事業(yè)部、研究院對創(chuàng)新投入、創(chuàng)新條件、創(chuàng)新績效以及其他指標(biāo)進(jìn)行培育，做好企業(yè)創(chuàng)新類項(xiàng)目驗(yàn)收及專利組織申報(bào)，對接財(cái)務(wù)做好新產(chǎn)品銷售收入等臺(tái)賬規(guī)范
校獎(jiǎng)學(xué)金三等獎(jiǎng)，衛(wèi)星石化優(yōu)秀員工
