管理B組員工上班情況，帶領員工做好每個月的銷售指標，每個星期五，做陳列、銷售報表、物品申請等發照片回總部。
1. 和整個銷售團隊完成銷售定額；
2、協調銷售工作，向總經理回報。
3、負責市場的渠道開拓和市場拓展；
4、與客戶、同行業間建立良好的合作關系；
5、獨立控制整個銷售過程包括談判、報價、簽單；
在企業分管6S管理工作的。
整理：將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。
整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。
清掃：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止其污染的發生。
清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。
素養：以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。
安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。
溝通不暢是執行力不強的重要原因。溝通能力是企業管理人員的基本技能。良好的人際溝通是商場成功的關鍵因素。不好的溝通將導致組織的信息不暢，決策失誤，上下左右的發生誤解和矛盾加深，極大地影響士氣和人際關系。提高溝通能力是貫徹落實戰略決策、實現公司發展目標、融洽人際關系、信息暢通和提高企業競爭能力的重要保障。
在學校是學習委員、校優秀學生干部。
溝通不暢是執行力不強的重要原因。溝通能力是企業管理人員的基本技能。良好的人際溝通是商場成功的關鍵因素。不好的溝通將導致組織的信息不暢，決策失誤，上下左右的發生誤解和矛盾加深，極大地影響士氣和人際關系。提高溝通能力是貫徹落實戰略決策、實現公司發展目標、融洽人際關系、信息暢通和提高企業競爭能力的重要保障。
整理：將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。
整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。
清掃：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止其污染的發生。
清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。
素養：以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。
安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。
