十余年采購經(jīng)驗(yàn)，恪守職業(yè)道德，無私無畏。
1.主持修訂采購流程、物資管理制度等。
2.編制物資需求計(jì)劃模版、采購周期指引。
3.編制各項(xiàng)目間物資調(diào)撥指引、物資報(bào)廢指引等。
4.所有建安材料的供應(yīng)商開發(fā)、招標(biāo)采購、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、付款等全流程。
5.所有勞務(wù)班組的招標(biāo)、定標(biāo)、訂合同等。
6.材料采購、勞務(wù)班組合同的初擬、報(bào)審、簽訂、執(zhí)行等全流程。
1.協(xié)助部門經(jīng)理，完善采購流程、管理制度。
2.根據(jù)物料需求計(jì)劃，制訂采購計(jì)劃。
3.甲供材料的采購，乙供材料核價(jià)簽證。
1.組織編寫采購類管理制度。
2.組織招投標(biāo)和商務(wù)談判，各類招標(biāo)文件、合同的起草、簽訂等。
3.甲供材料前置采購（電梯、中央空調(diào)、智能家居系統(tǒng)等）。
4.監(jiān)督審核合同執(zhí)行情況，兼管材料倉庫。
1.根據(jù)產(chǎn)品銷售計(jì)劃，通過ERP系統(tǒng)制定原材料采購計(jì)劃、資金計(jì)劃等。
2.關(guān)注材料源頭市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整采購策略，控制采購成本。
3.國內(nèi)原料的篩選、入庫、付款全流程。
4.進(jìn)口原料的下單、報(bào)關(guān)、入庫、付款全流程。
5.進(jìn)口材料的“國產(chǎn)化”，降低采購成本。、
6.倉庫管理，合理分配庫存區(qū)域，控制安全庫存，降低庫存成本。
7.供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建立、優(yōu)化，尋找、培養(yǎng)綜合服務(wù)商。
8.采購、倉庫管理方面ERP系統(tǒng)（SAP）模塊建設(shè)、操作使用。
1.協(xié)助物業(yè)管理中心總經(jīng)理工作。
2.建材市場(chǎng)商鋪，沿街店面的招商、宣傳、合同簽訂等。
3.倉庫管理、物業(yè)管理服務(wù)監(jiān)督等。
4.客戶投拆受理、協(xié)商處理等。
房地產(chǎn)經(jīng)營管理
建筑面積約22萬平方米。
建筑面積約27萬平方米住宅小區(qū)。
鄂爾多期市賽臺(tái)吉水庫邊，臨水坡地項(xiàng)目，占地約660畝，規(guī)劃建筑面積86萬平方米。
