穩(wěn)重、積極
1、負(fù)責(zé)質(zhì)量部日常管理工作，合理調(diào)配部門人員；
2、負(fù)責(zé)與各部門之間進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)部門間工作；
3、負(fù)責(zé)工藝、品質(zhì)改進(jìn)工作,糾正預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)工作；
4、制定公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量考核制度、制定本部門管理規(guī)范；
5、公司質(zhì)量管理體系的推進(jìn)；
6、與高層一起制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本部門年度、月度活動(dòng)計(jì)劃書；
1、參與制定公司戰(zhàn)略、年度計(jì)劃，制定本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，規(guī)劃下屬單位年度活動(dòng)計(jì)劃書；
2、認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督部門工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、對(duì)設(shè)備管理科、計(jì)劃科、工藝科、倉庫組、各制造車間及精益生產(chǎn)推進(jìn)工作進(jìn)行監(jiān)督；
4、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；
5、加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序；
IATF16949體系培訓(xùn)，五大工具應(yīng)用
數(shù)字化生產(chǎn)管理、職場(chǎng)文化建設(shè)與班組管理、LP項(xiàng)目運(yùn)行與管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理、三級(jí)質(zhì)量管控系統(tǒng)、質(zhì)量成本管控與QCC系統(tǒng)建設(shè)、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)管理
班組管理、安全保證、5S活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、作業(yè)觀察、技能管理、改善活動(dòng)、QCC（品管圈）、品質(zhì)保證、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理
船舶設(shè)計(jì)
生產(chǎn)系統(tǒng)管理，通過東風(fēng)日產(chǎn)診斷達(dá)成供貨要求分?jǐn)?shù)；
書法
