步驟/方法
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管理缺目標，員工做起來茫然 在企業里面，大到項目，小到每一件細小工作，作為管理者都有必要去設定可量化的目標，做到層層分解，層層落實，層層把關，層層負責，層層監督，這樣目標明晰，責任明晰，任務明晰，員工在工作中就有方向，不茫然，同時，管理者也就有了管控的目標。
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管理缺計劃，員工做起來很忙碌 許多企業里面，員工整天忙碌著，焦頭爛額，卻工作效果不好。為什么呢？究其原因，是對每一個目標，每一項工作任務未能做出詳細的工作規劃。沒有好的規劃，就沒有了工作策略，沒有了明確指令，管理指揮朝令夕改，再加上信息溝通不暢，使員工工作起來像無頭蒼蠅，到處亂竄，或只好靠慣性和自己的理解去做事，沒有詳細的計劃，所以工作就忙亂，造成執行不力。
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管理缺培訓，員工不知道如何做 有些員工是態度問題，但在企業內部更多的員工是能力問題。管理者不懂得對部屬進行指導，不樂意去做教練。外企的員工入職后一般都要經過長時間的嚴格培訓，象松下的職前培訓，惠普的精英人才訓練，都值得國內企業學習。但我發現國內有些企業員工根本不需培訓就直接上崗，要么培訓缺少針對性和實操性，培訓走過堂，搞形式，不產生效果，因此，員工的執行力打折扣也就正常了。
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管理缺流程，員工做起來不順暢 流程優化，流程固化，流程細節化，標準化毫無疑問可以提升工作效率，提升企業執行力，可是國內許多企業不重視流程設計，流程規范化，因此，管理操作起來毫無章法，有些流程冗長，層層設限，層層設卡，耗費大量精力和人力，造成工作不力，進度滯后，因此，執行力也就無從談起。
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管理缺激勵，員工做好做壞一個樣 好的激勵機制，能讓不想做事的人，想做事；想做事的人，做成事。而筆者發現國內許多企業里面，缺少好的激勵機制。員工工作進步了，工作完成了，沒有表揚，更勿論談物質和精神激勵。做得不好，也沒有批評和改進措施。員工沒做好，對他沒有壞處，員工做好了，也沒有多少好處，總之，個人利益不受影響，因此工作起來就缺少激情，缺少動力了。
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管理缺方法，員工做起來事半而功倍 企業內部管理者需要時刻去現場，進行觀察，進行了解，發現管理中的問題，找出更好的解決方法才能提升管理效率。而如今企業有很多管理者墨守成規，缺少創新，只求過得去，不求過得硬。工作不創新，管理方式落后，造成執行力大打折扣。
