創業風險管理

　　市場經濟中企業的出生率高，倒閉率也高。企業的經營管理風險隨時無處不在，小企業更是如此。

　　風險管理就是組織對面臨的各種風險進行識別、評估、分析，確定恰當的風險控制方法并予以實施，以確定的管理成本替代不確定的風險成本，并以最小經濟代價獲得最大現實保障的活動。風險管理的核心是對風險進行識別和處理。小企業的風險有外部環境因素影響造成的，也有自身存在的內部風險。據德國一家研究所調查得知：小企業的主要問題是對企業內部風險不能及時發現，等到發現時，往往來不及采取應對措施。隨著小企業的成長發展，往往會出現七種風險，即：開業后的頭3年可能出現開業風險和現金風險；開業后3～7年可能出現賦權風險和領導風險；開業后7～10年可能出現財務風險和脈沖風險；開業10年后可能出現管理上的接班風險，下面我們就開業后的頭3年可能出現的開業風險和現金風險作一闡述。

　　一、開業風險

　　有些容易在開業階段發生的風險稱開業風險。它有兩個特征：一是在所有風險中它是最早到來的；二它是許多企業最終倒閉的根源。有研究表明，在小企業創業的第一年，有90％的小餐館、60％的其他小企業破產（主要指的是企業經營不下去了），開業初期究竟有哪些風險呢？

　　1開業風險的主要類型

　　最易出現的開業風險有：

　　1）經營者對市場上出現的暫時需求匆忙作出反應，或者看到別人賺了大錢，就盲目跟著上。學習固然是重要的，但片面追隨是危險的。

　　2）因為成本因素或規模的吸引力問題，創業初期不可能做到較細致的專業分工，因而要求小企業的雇員們一定要是“多面手”，這一點是難以做到的，而事實上多數創業者也缺乏全面管理的能力。

　　3）沒有建立必要的財務會計的管理系統，企業的重大決策缺乏可靠依據。

　　4）草率估算或低估企業的資金需求，特別是現金流預計不足。

　　5）錯誤選擇設備和技術，要么偏重于價格低廉，要么偏重于高檔、先進，唯獨不注意設備、技術的適用性。

　　6）優柔寡斷、坐失良機。

　　2防范的對策

　　1）在你最熟悉的行業辦企業。這主要指的是創業者和創業團隊必須對所在領域十分熟悉，包括技術水平、市場現狀與前景、競爭狀況等。

　　2）制定符合實際的，而不是過分樂觀的計劃。沒有樂觀的態度創業者是不會創業的，但樂觀的態度源于自實際的考察，而實際情況往往不是那么簡單。你必須將眾多的影響因素考慮進來，考慮的影響因素越多，你就應該越冷靜，制定的計劃也越周密和慎重。

　　3）反復審查項目建議，刪除其中過熱的設想，這一點其實就是上一個問題的細化。

　　4）在預測資金流動時，對收入要謹慎一點，對支出要留有余地。

　　5）一般要留出所需資金10％的準備金，以應付意外，這就是現金流的問題。文中所說的10％只是個經驗數據，究竟應該多少要經過細致的測算。

　　6）沒有足夠資金不要勉強上項目，遇到問題要及時調整。

　　7）對你行將投入的領域再次進行考察，主要是考察那些客戶，包括中間商和最終客戶，多聽聽他們的意見。