求職面試最重要的6個(gè)基本問題
2012-07-07 14:38:06
閱讀量：288
來源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
求職面試很麻煩。特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)代，在壓力量表上，求職面試所經(jīng)驗(yàn)到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國稅局調(diào)查之間。然而，對另一方的面試官們， 面試也不容易。選擇正確的人是一個(gè)重大投資，不僅對你的公司來說很重要，對你的個(gè)人職業(yè)生涯也是如此。反過來說，聘用了一個(gè)差勁的人，會讓你的CEO認(rèn) 為，或許你也很差勁。
你需要在很短時(shí)間內(nèi)搜集關(guān)于這個(gè)人的重要信息，所以你要使你問的每個(gè)問題都值當(dāng)。這里有六個(gè)你應(yīng)當(dāng)問每個(gè)面試候選人的問題：
工作中你最看重什么？
工作面試很大程度上像是你在診斷候選人——在申請這個(gè)職位時(shí)，他們已經(jīng)表現(xiàn)出他們對你的興趣。一家職業(yè)咨詢公司Keystone Associates的重點(diǎn)客戶服務(wù)高級副總裁Jayne Mattson認(rèn)為，對他們來說，面試讓他們有機(jī)會確定，這個(gè)公司的文化是否適合他們。Mattson 提醒說，"例如，你可以問’你想為這樣的公司工作嗎？——我們注重回報(bào)社區(qū)，允許靈活的工作時(shí)間表，在發(fā)表個(gè)人看法時(shí)不需要擔(dān)心報(bào)復(fù)。’"如果貴公司與他們的價(jià)值觀非常符合，候選人在你們那里會比在別的地方更加成功。
你如何與難纏的同事一起工作？
人力資源執(zhí)行顧問Sandra Matthiessen認(rèn)為，詢問麻煩但常見的工作情況——例如當(dāng)某人將你的觀點(diǎn)據(jù)為己有時(shí)——是至關(guān)重要的。討論成功很好，但談?wù)撊魏无k公室（包括你的辦公室）中都會發(fā)生的緊張情況能揭示更多情況。這個(gè)人如何化解麻煩？
你將如何在30-60-90天內(nèi)增加價(jià)值？
要明確知道他們將如何使你的團(tuán)隊(duì)或公司更好。徹底研究貴公司的偉大愿景，以具體的方式確定，他們使用現(xiàn)有的技能，將如何改善你的公司。Mattson說："就業(yè)市場充滿競爭，我很驚訝，很多面試官都沒有問過（這個(gè)問題）。"
談?wù)勀闵弦粋€(gè)好主意
如果你招聘的職位需要創(chuàng)造性，你需要知道，他們?nèi)绾巫C明他們具備創(chuàng)造才能，那些不需舉手之勞的創(chuàng)意更好。《謊言、該死的謊言和人際關(guān)系》一書作者，Come Recommended公司的創(chuàng)始人和總裁Heather R. Huhman說："這個(gè)問題讓候選人去推銷他們自己和他們的想法。它也展示了在此前的職位上，他們具有哪類動力和野心，這會幫助你了解他們在工作中解決問題的能力。"
工作中當(dāng)你被放在妥協(xié)處境時(shí)，你將在哪里讓步？
你不必非得成為麥凱恩才知道騷擾指控會毀掉你的職業(yè)生涯（更不用提競選了）。勞務(wù)派遣公司W(wǎng)inter， Wyman的總經(jīng)理和資深合作伙伴Ken Martin說："在問這個(gè)問題時(shí)，我想看到候選人能夠恰當(dāng)處理這類左右兩難的問題，找到適當(dāng)?shù)闹С趾鸵龑?dǎo)來解決它們。"
談?wù)勀阕罱腻e(cuò)誤
沒有人完美無缺——這個(gè)員工也不是。我們在工作中都會犯錯(cuò)誤，但我們處理失誤的不同方式，會帶來糟糕的一天與糟糕的一年的差別。Huhman 說："這可能是他在真實(shí)環(huán)境中如何反應(yīng)的極好的指示器，也是他是否適合這個(gè)職位空缺的重要標(biāo)志。例如，如果他們的回答表明，當(dāng)他們在壓力下工作時(shí)會犯錯(cuò)誤，那么在常有截止日期驅(qū)動的工作中他們的表現(xiàn)就不會太好。"
從這六個(gè)富有洞察力的問題開始，你將會更接近知道這位候選人是否將為您和您的公司工作
你需要在很短時(shí)間內(nèi)搜集關(guān)于這個(gè)人的重要信息，所以你要使你問的每個(gè)問題都值當(dāng)。這里有六個(gè)你應(yīng)當(dāng)問每個(gè)面試候選人的問題：
工作中你最看重什么？
工作面試很大程度上像是你在診斷候選人——在申請這個(gè)職位時(shí)，他們已經(jīng)表現(xiàn)出他們對你的興趣。一家職業(yè)咨詢公司Keystone Associates的重點(diǎn)客戶服務(wù)高級副總裁Jayne Mattson認(rèn)為，對他們來說，面試讓他們有機(jī)會確定，這個(gè)公司的文化是否適合他們。Mattson 提醒說，"例如，你可以問’你想為這樣的公司工作嗎？——我們注重回報(bào)社區(qū)，允許靈活的工作時(shí)間表，在發(fā)表個(gè)人看法時(shí)不需要擔(dān)心報(bào)復(fù)。’"如果貴公司與他們的價(jià)值觀非常符合，候選人在你們那里會比在別的地方更加成功。
你如何與難纏的同事一起工作？
人力資源執(zhí)行顧問Sandra Matthiessen認(rèn)為，詢問麻煩但常見的工作情況——例如當(dāng)某人將你的觀點(diǎn)據(jù)為己有時(shí)——是至關(guān)重要的。討論成功很好，但談?wù)撊魏无k公室（包括你的辦公室）中都會發(fā)生的緊張情況能揭示更多情況。這個(gè)人如何化解麻煩？
你將如何在30-60-90天內(nèi)增加價(jià)值？
要明確知道他們將如何使你的團(tuán)隊(duì)或公司更好。徹底研究貴公司的偉大愿景，以具體的方式確定，他們使用現(xiàn)有的技能，將如何改善你的公司。Mattson說："就業(yè)市場充滿競爭，我很驚訝，很多面試官都沒有問過（這個(gè)問題）。"
談?wù)勀闵弦粋€(gè)好主意
如果你招聘的職位需要創(chuàng)造性，你需要知道，他們?nèi)绾巫C明他們具備創(chuàng)造才能，那些不需舉手之勞的創(chuàng)意更好。《謊言、該死的謊言和人際關(guān)系》一書作者，Come Recommended公司的創(chuàng)始人和總裁Heather R. Huhman說："這個(gè)問題讓候選人去推銷他們自己和他們的想法。它也展示了在此前的職位上，他們具有哪類動力和野心，這會幫助你了解他們在工作中解決問題的能力。"
工作中當(dāng)你被放在妥協(xié)處境時(shí)，你將在哪里讓步？
你不必非得成為麥凱恩才知道騷擾指控會毀掉你的職業(yè)生涯（更不用提競選了）。勞務(wù)派遣公司W(wǎng)inter， Wyman的總經(jīng)理和資深合作伙伴Ken Martin說："在問這個(gè)問題時(shí)，我想看到候選人能夠恰當(dāng)處理這類左右兩難的問題，找到適當(dāng)?shù)闹С趾鸵龑?dǎo)來解決它們。"
談?wù)勀阕罱腻e(cuò)誤
沒有人完美無缺——這個(gè)員工也不是。我們在工作中都會犯錯(cuò)誤，但我們處理失誤的不同方式，會帶來糟糕的一天與糟糕的一年的差別。Huhman 說："這可能是他在真實(shí)環(huán)境中如何反應(yīng)的極好的指示器，也是他是否適合這個(gè)職位空缺的重要標(biāo)志。例如，如果他們的回答表明，當(dāng)他們在壓力下工作時(shí)會犯錯(cuò)誤，那么在常有截止日期驅(qū)動的工作中他們的表現(xiàn)就不會太好。"
從這六個(gè)富有洞察力的問題開始，你將會更接近知道這位候選人是否將為您和您的公司工作
