步驟/方法
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理念：大多數企業理念只是一種口號，流于形式，是掛在企業辦公室墻上的追求時髦的裝飾品，由于對理念理解得不深不透，沒有將理念做到貫穿企業發展的靈魂，企業的內在發展邏輯就出了問題。
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路線圖：馬上就行動當然會提高企業效率，但也會帶來執行面上的盲目。我們的企業缺乏一種素質，即在做一件事的時候，把路線圖上的各個環節制約因素都想得很透徹。預測未來雖然很難，但對于管理者而言，卻十分必要。
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戰略：沒有戰略，戰略空洞化或戰略缺乏策略的支持都是制約企業發展的重大問題，戰略是管理者自我實現的基礎，馬虎不得。
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策略：點子思維、雕蟲小技都不能使戰略得到有效實現。策略是方法的整合，中庸與效率有效結合的試金石，凡事“度”最難，很多企業戰略有余，策略不足，理念領先，方法滯后，是缺乏大智慧的結果。
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人：一方面講企業唯一的財富是人才，但這只是一個空洞的觀念，德與才之間，德為先，希望人才是清教徒，給人才灌迷魂湯；另一方面將人過于工具化，“人是機器”，但“上帝死了”。必須將“道德人”、“機器人”回歸到“經濟人”中來，一句話管理者對人的理解有多深，管理的質量就會有多高。
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領導：傳統的領導者有兩個極端的傾向：老板意識過強或平民意識過強，但缺乏主體意識。領導的作用是發揮自己的主體意識，在組織目標實現的同時得到個人哲學觀的實現。
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組織：抱團和平均主義在現在的組織中十分流行，人們對所謂團隊精神有太多誤解。企業是在個人主義和英雄主義的良性競爭中發展健全的。總之，組織的目的不是團隊，而是個人。
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方法：沒有系統的學習，就沒有系統的方法，就難以形成一個成熟的模式，學習型組織的建立不是消融個性，而應使主體意識得到復蘇。可惜的是我們的企業知識底座如一處沙漠。
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模式：由于方法上的形而上學，在管理上脫離實際，對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟，也難以真正實現企業管理的秩序。
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企業文化：我們應該去構建一種生態型的組織，不應將企業文化當作應景之作，照搬照抄一些形式。須知，企業文化是人自身的哲學萌芽開花的結果，是生長之物，是生命和精神的外化。
注意事項
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對中國企業管理的問題作出客觀和審慎的透視是我們的愛好。某種意義上講，我們不希望用“批判”這個詞來表達對一些管理問題的看法。但事實上，“批判”在這里卻是恰如其分。
