當你要求一個雇員離開的時候，你需要考慮兩方面的感受，被解雇的員工和留下來的員工。無論你怎么對待離開的人都會被留下的人看在眼里，即便離開的人不受歡迎，乃至格格不入，甚至“弱爆了”，留下的人都會為他的離開表示同情。如果你處理得好，這會為整個團隊傳達一個非常重要的信息。我發現非常多的缺乏經驗的管理者忽視了這一細微差別，進而傷害了留下來的人。員工需要看到自己在團隊被看重，同時他們也想被公平和仁慈地對待，這是一個非常好的表現機會。

步驟/方法

1. 速戰速決

   　　一旦你下決心讓某個人離開，那就速戰速決，萬不可耽擱，并在未行動之前要此守口如瓶(離職、離職日期、如何溝通等)，一旦安排好了這一切，就找他“談談”吧。

2. 慷慨示人

   　　除非員工毫無節操抑或犯下大錯，我都會表現最后的慷慨。我會給一些遣散費盡管公司政策或者合同里面沒有要求。我會給他們一些股票即便并無義務如此做，我想把離職定格在盡可能緩和的氛圍里。我會在他們走的時候說他們的好話，無論是在財務上還是情感上我都不會吝嗇分毫，離職對于雙方而言都變得更加簡單!

3. 敘述明確

   　　不要拐彎抹角，跟他們談話就可以，他們是要離開的人，一定要弄清楚什么時候談、怎么跟他們談。弄清楚所有涉及到的財務以及其他方面的問題，不要拐彎抹角也不要混淆視聽。在這種情況下，大多數的員工會要求討一個說法，提前準備好好說辭，從容不迫地解釋給他們。離職的原因未必就是雇員的錯，有可能并且常常是公司的錯，在創業企業中，員工會很隨意，CEO有權以任何理由要求任何一個員工離開，所以盡可能的誠實一些，想清楚解雇的理由，堅決避免陷入無休止的爭吵中。

4. 獲取建議

   　　在某些情況下，公司可能會面臨潛在的法律風險，當你還是小公司的時候，向你的律師咨詢特定的情況，這樣就會知道什么時候你會面對這些情況。當你的公司成長為大公司時，你的HR團隊應該知道什么時候會遇到這些特定的情況。要解雇員工就要提前咨詢好，然后再坐下來“談”。一旦錯過了這樣的機會情況會很棘手，你必須要尋求建議，靈活應對這篇文章沒有寫到的情況。

5. 多多溝通

   　　一旦告速員工他們將會離開，就要立即與公司里可能會受到波及的員工進行溝通，對高管與合伙人而言，溝通至關重要，事關大局，必須要理清楚做完“離職員工交流”后如何進行公司內部的事后溝通。前后說辭要一致，不能對離職員工一個說法而到了公司內部就成了另一個版本。人們說話是自由的，一旦你前后不一致，他們很快就會知道你在混淆視聽、胡說八道或者更甚。