遇事思之于前，行之于后，精心籌劃，周密組織，能夠從最壞處著想，向最好處努力，善于揚長避短，趨利避害，始終代表著正確的方向。其二，把握全局。對事物的發(fā)展有全面的了解，能夠把握各個方面的內在聯(lián)系，善于抓住主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)。其三，善抓苗頭。思路清晰，頭腦敏銳，能夠見微知著，把可能發(fā)生的問題解決在萌芽狀態(tài)；獨具慧眼，善于發(fā)現和扶持新生事物，形成事業(yè)發(fā)展的有利態(tài)勢。其四，留有余地。深知“過猶不及”的道理，能夠瞻前顧后，把握適度，使工作處于主動位置，進則有路，退可回旋。
工具/原料
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領導者的預見思維同一般人思維相比，更帶有全局性、長期性、綜合性、挑戰(zhàn)性等特點。預見思維是領導戰(zhàn)略決策的前提條件，要努力提高主體的預見思維能力。其實，領導者的預測思維啟示就是所謂的前瞻力，就是看別人看不到的地方，算別人算不清的賬，做別人不愿做的事，這在一般人眼中是傻子才會干的事兒，但我們作為企業(yè)領導，還真就要有點“傻子精神”。譚老師認為，要增強領導的預測能力，必須在思想方法上樹立“三觀”——
步驟/方法
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一是樹立全局觀，避免片面性。胸中無全局，處事必離譜?？创挛?，要有全面的觀點，善于看到事物的本質和全部，既能看到有利條件，又能看到不利條件，而不是“一葉障目，不見森林”，僅憑一知半解或者看到事物的某一方面、某一側面，就對全部進行預見、評價或指導，這樣必然會出現錯誤。特別是一些新上任的企業(yè)領導，如果不作深入細致調查研究，就不可能了解和掌握全面情況。如果下車伊始，就盲目預見、指手畫腳、亂發(fā)議論，就會對今后的工作產生不利的影響。
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二是樹立聯(lián)系觀，避免孤立性。要學會用聯(lián)系的觀點看問題，既能看到事物的外在聯(lián)系，又能看到內在聯(lián)系，既能看到橫向聯(lián)系，又能看到縱向聯(lián)系，否則，處理問題就可能失之偏頗。一個企業(yè)領導廉政建設上出了問題，聯(lián)系起來既有主觀上放松了世界觀改造的問題，也有客觀上制度不健全、監(jiān)督不力、警示不夠、懲治不嚴、教育不到位的問題。
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三是樹立發(fā)展觀，避免靜止性。事物在不斷發(fā)展變化，形勢在不斷發(fā)展變化，我們的思想認識也應隨著發(fā)展變化了的形勢而發(fā)展變化。要保持與時俱進的精神狀態(tài)，看到世界多極化和經濟全球化在曲折中發(fā)展這一趨勢，看到世界政治、經濟、文化、科技等發(fā)生的重大變化，以變革精神應對變化。
注意事項
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企業(yè)領導只要始終保持學習、憂患、創(chuàng)新、奮斗的狀態(tài)，就會有一種比較高的人生境界。王國維對文學創(chuàng)作提出了三種境界，實際上我們企業(yè)領導也要有三種境界。第一種境界是“昨夜西風凋敝樹，獨上高樓，望盡天涯路”，是指站的高一點，望的遠一點，這樣才能有“登泰山而小天下”的感慨，無論多么復雜的事情也就看得比較準確了；第二種境界是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，是指要有一種奮斗的精神，要創(chuàng)業(yè)，就要吃苦，要有所作為，就必然要有所奉獻；第三種境界是“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”，是指經過一番奮斗后，你必然會有所收獲！
