現(xiàn)在求職難，但企業(yè)招聘也難，而招聘的難就難在不是每個(gè)求職者都能迅速的安排到一個(gè)適合的崗位，無法盡其用。一些大型的知名企業(yè)已經(jīng)開始采取內(nèi)部跳槽即員工輪崗方式，將人才最大化的運(yùn)用起來，減少招聘耗損的人力物力，而此方案也獲得了員工的青睞，體驗(yàn)不同的崗位找到自己感興趣的職位。





        鍛煉人才

        站在企業(yè)的角度，慧眼識(shí)英雄般的將招來的員工安排在正確的位置，是一件很不容易的事。而如今稀缺的就是高管型的人才，想培養(yǎng)出忠誠(chéng)又有能力的主管，首先其必須做到懂行，懂得自己的下屬每天都在做什么工作，這些工作有什么意義。而在企業(yè)內(nèi)部輪崗，讓每個(gè)員工都體驗(yàn)到每個(gè)崗位的工作間的聯(lián)系和區(qū)別，感受每個(gè)職位的不容易，同時(shí)在今后的工作中能夠互相體諒對(duì)方，有助于團(tuán)隊(duì)精神的和諧發(fā)展。而員工在不斷感受新工作的同時(shí)，也會(huì)自覺的學(xué)習(xí)這些新鮮事物，在激勵(lì)著自己了解更多未知的領(lǐng)域，意識(shí)到自己離優(yōu)秀還很遠(yuǎn)，激發(fā)員工的上進(jìn)心。當(dāng)然，企業(yè)也可以從中獲益，選拔最合適的人才，留任相應(yīng)崗位，挽留準(zhǔn)備離職的員工，給他們機(jī)會(huì)重新開始一份工作，也是給企業(yè)機(jī)會(huì)減少人員流動(dòng)性，減少招聘成本。

        提供發(fā)展機(jī)會(huì)

        試想，調(diào)崗和跳槽，哪個(gè)聽起來更加順耳，為外界所接受，而且不容易引發(fā)歧義。與其當(dāng)一個(gè)跳槽專業(yè)戶，為了體驗(yàn)不同的工作而在用人單位間游走，獲得不好的風(fēng)評(píng)。不如在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部調(diào)崗，既能從內(nèi)部跳槽中獲得不同的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)規(guī)劃自己以后的職業(yè)發(fā)展，又重大的作用。特別是職場(chǎng)新人，追求工作的新鮮感，想象與現(xiàn)實(shí)的工作內(nèi)容有很大的區(qū)別，就開始覺得 “這份工作不適合我”，反而輪崗非常適合這樣的職場(chǎng)菜鳥。而每個(gè)部門有每個(gè)部門的成績(jī)，對(duì)于成績(jī)突出的部門平常可能更加優(yōu)待，而成績(jī)中等的部門則容易受到公司的冷落，職場(chǎng)人輾轉(zhuǎn)于這些部門里，也能夠從中體會(huì)到工作的酸甜苦辣，今后的工作中體會(huì)他人的不容易，學(xué)會(huì)互相理解。

        部門互相協(xié)調(diào)

        即使身處于同一個(gè)公司，但每個(gè)部門的工作都不盡相同，部門間互相配合支撐起工期的運(yùn)作，但部門與部門間總是有任務(wù)、業(yè)務(wù)相重合的地帶，這是需要協(xié)商和分工，一旦分工合作不明確，容易引起爭(zhēng)端和誤會(huì)。職場(chǎng)人在輪崗時(shí)不僅是學(xué)習(xí)到相應(yīng)的職業(yè)技能，同時(shí)也可以鍛煉溝通能力，與不同部門的同事接觸，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系網(wǎng)是非常有必要的。用人單位應(yīng)該滿足員工的這種要求，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)多進(jìn)步，對(duì)提高員工素質(zhì)有很大的作用。多一份選擇，職場(chǎng)人也多一個(gè)機(jī)會(huì)，越學(xué)習(xí)越實(shí)踐，職場(chǎng)人會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己知道的很少，激發(fā)工作的積極性和熱情，而現(xiàn)在的年輕人正是喜歡挑戰(zhàn)、喜歡冒險(xiǎn)的時(shí)代，按部就班、一成不變的工作反而沒有意思。

        內(nèi)部輪崗的方案相信會(huì)有越來越多的企業(yè)會(huì)適當(dāng)?shù)膯⒂茫鴨T工也會(huì)受益。內(nèi)部輪崗要真正實(shí)施起來，需要有詳盡的計(jì)劃，否則在培養(yǎng)人才的同時(shí)，也讓企業(yè)的日常運(yùn)作亂了套，那就得不償失了。