員工跳槽的原因(轉載)
2015-03-10 10:30:15
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來源：天臺人才網 作者：天臺人才網
員工工作不在狀態，老想著跳槽，是很多企業主比較頭疼的問題。企業天天在招聘，員工月月在辭職，幾乎是半年一小換，一年一大換，尤其是到跨年的時候，有的小企業甚至一過年員工幾乎全換了!為什么員工流動如此頻繁，究竟是什么原因致使員工不穩定呢?
第一、招聘環節留下隱患
很多中小企業的企業主有一個習慣，當企業需要人的時候，往往是臨時決定招聘計劃，對于招聘的崗位、招聘的條件、崗位的薪資等等情況不清不楚，就貿然招聘。企業主在面試應聘者時，根據自己的感覺，對于應聘者所提出的條件隨意承諾。因為沒有崗位的統一薪資標準，導致同崗位員工內部由于薪資的差別而情況百出!導致員工的不滿，一旦有跳槽的機會，迅速跳槽。因為在他的感覺里，我的薪資不是憑能力定的，是憑老板的印象給定的，比我能力差的人，比我掙的還多，所以我要跳槽!
第二、員工本身的素質和能力提高致使跳槽
每年幾百萬的大學生畢業，找不到合適的工作，本科生“回爐”上技校等等頻頻見諸報端。大學生就壓力巨大，高學歷，低能力是中國應試教育的結果。面對巨大的就壓壓力，很多的專家也出來給大學生支招。總體的原則是“先就業，再擇業”。大家可以試想一下，現在很多的大學生根本不知道自己能做什么，自己的工作方向可以說是沒有，在畢業的前兩年可以說不知道自己應該向那個方向努力。對未來所要從事的職業很迷茫。面對生活及各方面的壓力，很大大學生不得不先就業。也就是說，此時的大學生就業，僅僅是不得已而為之的事情，“大學生“此時的選擇僅僅是一個過渡，他們只是”騎驢找馬“而已。隨著”大學生“不如職場，他慢慢會發現自己的有點、缺點、興趣、職業方向，隨著工作經驗的增加，想改變現狀的他們。大部分的人會選擇跳槽。這是一個普遍的慣性。
三、企業沒有對員工的成長進行中長期規劃，致使優秀員工流失
張小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的財務主管，由于結婚的原因來到了北方某地級市，很順利的進了當地的一家比較知名的公司做財務主管(實際上就是會計)，由于南北方薪資的差距巨大，張小姐一時難以適應，不過北方的薪資是普遍較低的，為了家庭她也只好接受。在這家公司安安穩穩的做了3年，三年后，她每月的工資較剛入職是增加了200元，而現在的工作量是原來的三倍，他的職位是財務主管，但是拿的一直是會計的工資，但是干的工作是財務總監的工作(她的領導是和老板一起創業元老，能力較差)。張小姐是一個有智慧的人，與領導處的關系很好，曾多次提出辭職，公司都不批準，理由是沒有合適的人接替她的位置。張小姐也為了工作，沒有堅決要辭職，又堅持為這家公司工作了兩年，在這兩年里幫助公司培養了幾名專業的財務人員。終于在今年張小姐順利的辭職了。很快到了一家公司做了總經理助理。為什么張小姐供職的那家公司在5里，沒有給有能力的張小姐一個很是的職位呢?值得很多企業主去思考，員工跳槽，企業主要找找自己的原因。
四、企業的內部因素致使員工想跳槽
工作時間長。幾年前，曾在一家企業做調研，當問及“你們什么時間上班，什么時間下班”時，一個部門經理是這樣回答的“早上是七點半，下午什么時候天黑，什么時候下班，沒個具體的點!幾乎是天天加班，我們都習慣了”。(工作時間幾乎占據有員工除睡覺之外的所有時間)。
工資多年不提高。“李總，我們都給您干了十年了，現在工資還是2000多，你說現在物價這么高，我們怎么干!”一個家具專賣店的店長直面老板。
工作氛圍差。員工間互相語言攻擊，幫派嚴重，工作配合度差。很多員工都想逃離苦海!
成長空間有限。有些企業多年來，沒有發展，無論是企業規模，還是銷售上都是原地踏步，甚至是走下坡路。企業不能給員工提供很好的培訓，合適的晉升崗位，良好的發展前景，員工和企業“離婚”是早晚的事!
第一、招聘環節留下隱患
很多中小企業的企業主有一個習慣，當企業需要人的時候，往往是臨時決定招聘計劃，對于招聘的崗位、招聘的條件、崗位的薪資等等情況不清不楚，就貿然招聘。企業主在面試應聘者時，根據自己的感覺，對于應聘者所提出的條件隨意承諾。因為沒有崗位的統一薪資標準，導致同崗位員工內部由于薪資的差別而情況百出!導致員工的不滿，一旦有跳槽的機會，迅速跳槽。因為在他的感覺里，我的薪資不是憑能力定的，是憑老板的印象給定的，比我能力差的人，比我掙的還多，所以我要跳槽!
第二、員工本身的素質和能力提高致使跳槽
每年幾百萬的大學生畢業，找不到合適的工作，本科生“回爐”上技校等等頻頻見諸報端。大學生就壓力巨大，高學歷，低能力是中國應試教育的結果。面對巨大的就壓壓力，很多的專家也出來給大學生支招。總體的原則是“先就業，再擇業”。大家可以試想一下，現在很多的大學生根本不知道自己能做什么，自己的工作方向可以說是沒有，在畢業的前兩年可以說不知道自己應該向那個方向努力。對未來所要從事的職業很迷茫。面對生活及各方面的壓力，很大大學生不得不先就業。也就是說，此時的大學生就業，僅僅是不得已而為之的事情，“大學生“此時的選擇僅僅是一個過渡，他們只是”騎驢找馬“而已。隨著”大學生“不如職場，他慢慢會發現自己的有點、缺點、興趣、職業方向，隨著工作經驗的增加，想改變現狀的他們。大部分的人會選擇跳槽。這是一個普遍的慣性。
三、企業沒有對員工的成長進行中長期規劃，致使優秀員工流失
張小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的財務主管，由于結婚的原因來到了北方某地級市，很順利的進了當地的一家比較知名的公司做財務主管(實際上就是會計)，由于南北方薪資的差距巨大，張小姐一時難以適應，不過北方的薪資是普遍較低的，為了家庭她也只好接受。在這家公司安安穩穩的做了3年，三年后，她每月的工資較剛入職是增加了200元，而現在的工作量是原來的三倍，他的職位是財務主管，但是拿的一直是會計的工資，但是干的工作是財務總監的工作(她的領導是和老板一起創業元老，能力較差)。張小姐是一個有智慧的人，與領導處的關系很好，曾多次提出辭職，公司都不批準，理由是沒有合適的人接替她的位置。張小姐也為了工作，沒有堅決要辭職，又堅持為這家公司工作了兩年，在這兩年里幫助公司培養了幾名專業的財務人員。終于在今年張小姐順利的辭職了。很快到了一家公司做了總經理助理。為什么張小姐供職的那家公司在5里，沒有給有能力的張小姐一個很是的職位呢?值得很多企業主去思考，員工跳槽，企業主要找找自己的原因。
四、企業的內部因素致使員工想跳槽
工作時間長。幾年前，曾在一家企業做調研，當問及“你們什么時間上班，什么時間下班”時，一個部門經理是這樣回答的“早上是七點半，下午什么時候天黑，什么時候下班，沒個具體的點!幾乎是天天加班，我們都習慣了”。(工作時間幾乎占據有員工除睡覺之外的所有時間)。
工資多年不提高。“李總，我們都給您干了十年了，現在工資還是2000多，你說現在物價這么高，我們怎么干!”一個家具專賣店的店長直面老板。
工作氛圍差。員工間互相語言攻擊，幫派嚴重，工作配合度差。很多員工都想逃離苦海!
成長空間有限。有些企業多年來，沒有發展，無論是企業規模，還是銷售上都是原地踏步，甚至是走下坡路。企業不能給員工提供很好的培訓，合適的晉升崗位，良好的發展前景，員工和企業“離婚”是早晚的事!
