財(cái)務(wù)經(jīng)理

1、體系建設(shè):公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策、操作程序的建立與實(shí)施；
2、部門(mén)管理:部門(mén)目標(biāo)、工作流程、考核體系等的建立與實(shí)施;團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理；
3、資金資產(chǎn)管理:資金調(diào)配及管理，固定資產(chǎn)管理；
4、往來(lái)管理:應(yīng)收應(yīng)付的核算與監(jiān)控；
5、稅務(wù)籌劃:研究稅務(wù)及稅法，完成稅務(wù)核算及申報(bào)作業(yè)；
6、成本管控:各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理成本監(jiān)控，提出合理化成本控制措施并實(shí)施；
7、費(fèi)用管理:費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用審核，控制費(fèi)用支出；
8、會(huì)計(jì)核算:規(guī)范會(huì)計(jì)核算要求、報(bào)表需求;做好 經(jīng)營(yíng)分析，提出可行的建議和措施；
9、組織協(xié)調(diào):與銷(xiāo)售、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等部門(mén)的協(xié)作配,合;與銀行及其他機(jī)構(gòu)的外部關(guān)系。